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發布日期：[2007/7/18]    共閱[2926]次

在“十五”期拍減變速機行業企業在調整產品結構，加強企業催理，注重產品質量上做了大量工作，取得了一建成果。2006年是“十一五”的第一年，大力振棄裝備制造業，是黨的十六大提出的一項重要任務，六月國務院出臺了《關于加快振興裝備制造業的若干意見》，國家對機械制造業的關注，重大裝備國產化項目的日益增加，以及良好的市場環境給作為重大裝備配套產品的減變速機帶來了絕住的發展機會。各行各業的發展使減變速機產品的用戶渠道日益擴大，產品銷售的空間更加廣闊。2006年行業企業的管理進一步科學化、規范化，企業的創新能力及抗經營風險能力在逐步加強。在經過了近幾年連續保持高位運行后，減變速機行業并沒有放緩前進的步伐，行業發展速度及經濟運行質量繼續保持穩定發展的勢頭。2006年其主要經濟指標再創新高。

一、企業主要經濟指標完成情況：
2006年減變速衫汾會擁有會員單位76家，其中，企業單位71家。由58家上報的統計數據表明，全年完成工業急產值（現價）516880萬元，比上年同期增長34%；工業銷售產值504966萬元，比上年同期增長36%；工業增加值116627.4萬元，比上年同期增長33.5%；實現利潤31362.3萬元，比上年同期增長11.2%；產值超億元的企業有10家，比上一年增加3家，其中有兩家企業產值已超10億元。
減變速機行業擺線減速機、無級變速器、齒輪減速機、蝸輪減速機、電動滾筒五大類產品2006年產量及與上一年對比情況見下表

2006年產量及與上年產量對比情況

由上表統計比較看出，2006年減變速機行業五大類產品的生產量均呈現出高速增長的態勢。實現主營業務收人490660.6萬元，比上年同期增加34.1%，表明減變速機行業企業的市場銷售形勢良好，形成產銷兩旺的大好勢頭。經濟效益大幅度提高，總資產貢獻率為14.9%，資產保值增值率112.6%,；資產負債率56.8%，流動資產周轉率2.5次，成本費用利潤率6.9%，全員勞動生戶率68052元／人，產品銷售率97.7%，經濟效益綜合指數161.4％。
二、2006年減變速機行業經濟運行的主要特盧及重大新產品完成情況
1、抓住機遇、擴大銷售市場
天津減速機股份有限公司抓住上海振華港機公司擴大生產規模的信息，積極與上海振華港機公司接觸，以產品質量取勝于用戶。由原來用戶只信任外資企業SEW產品的質量，少量使用天減公司產品，到2006年拿到這家近2000萬元的訂筍。預計2007年訂單還要增加。
江蘇泰隆機械集團公司在保持原有產品產、銷，下斷擴大的基礎上，2005年與意大利布雷韋尼公司合資，組建江蘇泰隆布雷韋尼行星減速機有限公司，這兩家公司實現了強強聯合。宗旨是依靠合資雙方的共同努力，創造和培育我國傳動設備應有領域的中高端市場。2006年已開始生產產品，同時進軍國際市場與國內市場。
2、行業企業具有國際先進水平產品增多；

由于外資企業紛紛落戶中國，進口的設備上使用的減速機是硬齒面齒輪減速機，這就使得硬幸齒面齒輪減速機在國內的使用日益增多。行業企業抓住這一機遇，及時調整產品結構，同時加大技才改造投資，上設備、上檢測手段，生產齒輪減這機。經過幾年的努力行業中有的企業產品質量達到同類外資企業產品的水平。但價格比外資企業低三分之一或更多，競爭優勢明顯，使企業的發展速度連年提高。如：浙江通力減速機有限公司、博能傳動有限公司等。
另外，以我為主，生產別人生產不了的產品，避開競爭激烈效益低的產品。生產大型產品的企業增多，相對競爭對手少效益明顯。荊州市巨鯨傳動機械有限公司、常州減速機總廠有限公司等企業購置大型生產設備，生產大型硬齒面齒輪減速機。
3、企業做大做強、爭創中國名牌
近幾年，減變速機行業企業在經過企業改制，在提高管理水平、轉變經營方式、調整產品結構以及自主創新能力等方面取得成效，企業做大做強，產品質量提高，企業的發展速度很快。行業領頭企業相繼積極爭創名牌產品，2005年泰星減速機股份有限公司、江蘇泰隆機械集團公司開始爭創中國名牌工作，2006年繼續積極爭創中國名牌。同時，天津減速機股份有限公司、浙江通力減速機有限公司也在積極爭創中國名牌。目前減速機產品已被國家列入2007的名牌產品目錄。另外，這幾家公司還同時在進行申報中國國家馳名商標的工作。
4、行業企業新產品完成情況
2006年減變速機行業根據市場需求，自主研發、開發新產品、創新設計的企業不斷增加。全行業全年新產品開發的產值77446萬元，比上年增長129.5%。這說明行業企業在新產品開發方面的資金投入逐年加大，并帶來良好的經濟效益。

天津減速機股份有限公司自主創新，自行開發粉塵防爆、隔爆電動滾筒取得國家專利4項。開發的硬齒面漸開線齒輪減速機采用國內先進的齒輪設計軟矜，對參數進行優化，并采用Pro/E三維設計軟件進行整機設計。外形安裝尺寸與國外SEW、邦飛利等公司產品相同，可進行整機互換。
三、存在的問題
1、綜觀咸變速機行業2006年的經濟運行情況，雖然處于穩定上升的勢頭，但不應忽視的是行業中仍有9家企業虧損，其中的個別企業是連年虧損，虧擔額為622.4萬元，虧損企業中有二分之一是國有或國有控股。分析原因，一是產品單一，產品開發跟不上市場需求，加工手段老化，設備更新緩慢等，二是經營機制不靈活，內在的動力不足，產品在市場上的優勢缺乏，這都是阻礙企業發展的問題。要改變企業的這一狀況，一方面要內部打官挖潛，改變經營管理，調整產品結構，

提高生產效率，提倡自主創新。另一方面，引進人才，達到引進、吸收、再創新的目的，優化資源配置，轉變機制，尋求企業發展的方向。

2、減變速機行業2006年從上報的58家企業的統計報表中看到，應收帳款606463萬元，同比上年增加3216.2萬元。這表明企業的資金回籠較慢，流動資金減少，造成生產資金的短缺，給企業的運轉帶來很大的麻煩，外購配套件、產品交貨期等一系列的問題都有可能出現。在行業高速發展的同時，我們企業不要忽視這一問題的嚴重性。
3、在穩定國內市場的同時要積極開拓國際市場。近幾年，減變速機行業企業連續高速運行，發展速度很快，國內銷售渠道也很多，有些企業高喊“有訂單，產品做不出”市場一片繁榮景象。但減變速機產品始終走出國門的步子不大。全行業出口整機產品和配套產品每年只在1億元人民幣左右徘徊，2006年也僅有12417萬元。要突破這一“瓶頸”是我們行業企業要做的一項重要工作，讓減變速機產品象其它產品一樣在世界無處不在，我們要共同努力。