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 企業新聞 => 工業協會減變速機分會第五屆工作報告 打印此頁】 【返回
發布日期:[2006/11/20]    共閱[2948]次
    
抓住振興裝備制造業的有利時機
加快發展減變速機行業
(中國通用機械工業協會減變速機分會第五屆工作報告)
各位領導、各位代表: 2002年在成都召開的第五屆會員大會已經過去了四年。在這四年中。我們國家的經濟發展和各項事業都取得了巨大的進步。期間正是“十五”計劃的實施年,國民經濟的快速發展帶動了相關產業的蓬勃發展,國家積極的財政政策,推動了全社會固定資產投入的增長。國家重點大型項目及基礎設施的增長。國家重點大型項目及基礎設施的開工,給我們減變速機行業帶來了極大的商機和發展空間。我們行業企業以市場為導向,緊緊捕捉市場信息,積極開民新產品,調整產品結構,加快企業的改革,整個行來得到快速的發展。我們協會的工作在各會員企業的領導支持下,也取得了一些成績。下面就行業經濟發展情況及協會工作向各位領導、各位代表進行匯報。 一、2002年——2005年四年間行業經濟形勢發展概況 1、主要經濟指標完成情況 2002年——2005年我們行業的五大類產品:擺線減速機、齒輪減速機、蝸輪蝸桿減速機、無級變速器、電動滾筒的產量為2044123臺,比上屆期間的1998年——2001年的四年增長64%;產值1084817萬元,比上屆同期增長90%;增售收入1030299萬元,比上屆同期增長92%;利潤總額69597.5萬元,比上屆同期增長185%。 主要經濟指標的大幅度上升,一是伴隨著國家經濟形勢的快速發展而帶來的變化,特別是一些大型骨干企業的發展速度較快。再有我們行業企業的成員規模擴大,使我們的總量增加。 2、行業發展變化的分析 近幾年來行業企業無論在市場開發、產品結構調整、固定資產投資、產品質量、企業體制的改革等方面都加大了力度,取得了新的突破。分析起來有幾個突出的特點: 一是加快產品結構調整,適應市場需求 隨著開放改革的深入,我國成為了世界貿易組織成員,WTO的加入使越來越多的國外跨國企業及投資商進入我國,進而使國外大量產品涌入國內市場,減變速機產品的市場不再是擺線減速機、無級變速器以及傳統的齒輪減速機,歐洲市場及企業帶來的漸開線硬齒面齒輪減速機,在國內市場占有很大的空間。行業成員廠以市場為導向,迅速調整產品結構,加快新產品的開發,盡快適應市場的變化,短短幾年來,我們行業的產品結構發生了變化,齒輪減速機由四年前2001年產量的37052臺,發展到2005年133890臺,增長了三倍多,而擺線減速機2005年比2001年產量只增長了40%。齒輪減速機占五大類產品的總量由2001年的10%上升到了25%,而擺線減速機占五大類產品的總量由2001年的65%下降到45%。說明產品結構發生了變化。齒輪減速機的市場份額逐漸擴大。由于市場的變化以及齒輪減速機具有的獨特優勢,使它成為我們行業的一個新的增長點。 二是加大固定資產投資,適應產品發展的需要 近幾年行業企業為了適應市場的變化,尋求更快的發展,不斷擴大固定資產投資規模,包括購置土地、新建廠房,購置設備、提高產品加工水平。2005年全國行業固定資產總額比2001年增長78%。一些企業為了新產的開發需要,購置國外先進齒輪加工設備,一年的投入達幾百萬元甚至幾千萬元。同時購置加工中心、數控車床等,更新老設備,提高產品加工精度及生產效率,以適應產品發展需要。 三是加快企業改革,適應市場運行機制 市場經濟的發展,必然要與之相適應的企業經濟體制和運行機制,否則難以生存。我們行業企業的經濟類型,有國有企業、集體企業、民營企業。而國有企業大部分已不是純國有性質,不同程度的注入了多元化經濟成份。也就是說國有企業已進行改制。在2002年時,我們國有企業還有十家左右,現在大部分已經進行了改制。改制情況分為三種,一是國有控股企業。這種企業雖然已改變了國有控股企業。這種企業雖然已改變了國有獨自的現象,實現了股份制改造,企業因此而帶來了一些變化,但還不夠徹底。國有股份仍控股,只是有自然人職工參股,使產權成分發生了變化,形成了投資主體的多元化。這僅僅是第一步。之所以說改制不徹底,是因為企業的主體仍是國有控股,經營著的經營活動還要受到原有的行政管理程序限制,有些企業的一些決策難以實施,職工的積極性還不能充分調動起來。另外,從職工參股情況看,是人人有股各個是股東,使企業仍有大鍋飯的色彩,缺乏競爭機制,企業活力不夠,職工的潛能難以挖掘和發揮。二是國有資產全部退出。由原經營者利用國家政策出資買下企業的股權,徹底轉換成民營企業。這樣的企業由于產權清淅,責權力明確,股東承但了經營的風險,因此改制后,采取精簡機構,分流人員,調整產品結構,加大投資,使經濟運行速度加快,并僅僅瞄準市場,開發新產品,不斷拓寬市場領域。由于體制變化的同時,內部機制及時調整,適應了市場需要,因此企業效益明顯提高。三是由民營企業全部出資收購國有企業。職業買斷國有身份,企業資產全部私有化。改制后的企業,無論在資金投入上,企業形象的宣傳以及人才使用上,都加大了力度,展現了創新思想,企業經濟運行效率提高,速度加快。 這幾種情況是國有企業改制的類型和形式。不管怎么說通過體制的變化,或多或少給企業帶來了生機,為了企業發展奠定了基礎。我們知道企業改革的路還很長,真正建立起一套行之有效的運行機制還需要我們做艱苦的努力。 四是加強產品品牌意識,滿足用戶質量需求。 創品牌、保質量,為用戶已是行業企業經營的理念。也就是說為了立足于市場,贏得用戶,我們必須把產品質量放在首位,在追求市場份額的過程中樹自己的品牌。許多企業不管是民營企業還是國有企業,不管規模大還是小,都通過內在的加強管理,提高質量水平。行業大部分企業都通過了ISO900質量管理體系認證。一些企業為了保證產品質量,購置了行進的檢測儀器及設備,聘請專家、廣招人才、培養自己的技術骨干隊伍。在各省、市和地區積極開展創各牌活動,通過媒體、雜志、廣告宣傳企業的形象,擴大影響。 二、四年來協會工作的回顧 1、組織召開了三次理事會及一次廠長經理研討會 根據協會章程規定,2003年我們在溫州召開了五屆二次理事會,對協會上年度的工作進行總結,通過了下年度的工作安排,并對一些重大事項形成決議。2004年在寧波召開了廠長經理研討會及五屆三次理事會,有7個會員單位就企業的發展、改革、產品開發、技術改造、市場營銷、企業管理等方面組做了經驗介紹。2005年在張家界召開了五屆二次理事擴大會,通用機械工業協會理事長隋永濱和秘書長張雨豹參加了會議。會上就第三屆中國國際流體機械展覽會的工作進行了布署,會議期間有四個單位進行了典型發言。 2、組織參加了第二屆中國國際流體機械展覽會 2004年5月19日——22日在上海國際展覽中心舉辦了2004第二屆中國國際流體機械展覽會,這次展覽會是有中國通用工業協會主辦的,有風機、泵、壓縮機、閥門、減變速機、氣體分離及液化設備、真空設備、分了機械、干燥共九個行業參展。我們減變速機行業協會共有九個企業參加了展覽,分別是天津減速機股份有限公司、上海減速機廠有限公司、蘭州減速機廠、泰隆機械集團公司、寧波市擺線減速機廠、溫州市雙聯機械有限公司、溫州三聯集團有限公司、無錫市明有機電工業有限公司、永嘉展拓機械有限公司。通過展覽會這個平臺,達到展示企業產品,相互交流合作,共同促進經濟貿易發展的目的,也為企業提供了一次學習提高的機會。 3、維護行業協會權益,為會員廠做好服務 近年來協會會員反映,一些非會員廠在各種期刊上刊登廣告時盜用減速機行業協會會員單位的名譽。這樣損害了會員廠利益,擾亂了市場,會員廠建議協會秘書處要進行澄清和查處。根據這一反映,我們從會員廠中收集到刊登類似問題的刊物,、共有4——5家出版社。我們與這些出版社進行了聯系,講明了我們的觀點,經過協調溝通,目前已有3家出版社同意,在登類似的協會會員廣告時,要與我們聯系,澄清事實,如假冒則不予刊登,這件事目前視見成效,一些出版主在刊登會員單位廣告時均與我們進行了核實。 4、協會隊伍逐漸擴大,會員單位不斷增加 幾年來,協會的發展工作取得了進步,2002年時會員有60個企業,由于市場的變化,改革的需要,一些企業已解體,共有6個會員單位已退出協會,這幾年中又吸收了一些企業為會員,比2002年增長了30%,使我們協會會員不斷增加,這次會議期間又有8個企業入會。使會員數近80家。 5、組織2006年第三屆中國國際流體機械展覽會招展工作 2005年5月在北京召開了中國通用機械工業協會專題秘書長會議。通過了《2006年展覽會國內招展工作方案》,繼2004年在上海成功舉辦了第二屆中國國際流體機械展覽會后,作為每兩年一屆的定期展,2006年第三屆展覽會將在2006年11月份在北京展覽館舉辦。展覽會規模由上屆的6000m2擴大到20000 m2。我們行業協會的參展企業也將在上屆參展的基礎上進一步擴大。按照中通協的統一部署,為搞好萊塢次展覽會我們協會制定了工作實施方案。同時召開了理事長工作會議,研究了這項工作,并在五屆四次理事會上進行了具體動員和部署,目前這項工作下積極進行,急取組織好這次展覽會,順利完成任務。取組織好這次展覽會,順利完成任務。 6、“十一五”規劃編制工作 根據國家發改革、機械工業聯合會及能用機械工業協會關于開展行業“十一五”規劃編制工作的通知,協會秘書處著手規劃了編制工作,開展調研,搜集情況,分析數據,請教專家,按照上級的要求,分別從行業現狀、發展環境分析和需求預測、發展戰備與指導思想、發展目標、發展重點等幾個方面,對行業協會五年以來的情況進行總結分析,然后提出預測及發展前景。完成了規劃工作。 7、完成了通協布置的2004年和2005年行業發展報告及兩個調研報告 這幾年,通用機械工作協會布置了2004年和2005年減變速機行業發展報告及兩個調研報告,一是減變速機行業調整改造與發展導向性研究。二是減變速機行業協會情況與思考。按照上級要求,我們結合行業實際,認真完成了工作任務。 8、年鑒的編寫工作 年鑒工作是每年都要做的工作,起到了記載行業歷史和宣傳行業形象的作用。年鑒中匯集了會員企業的主要經濟指標,通過這些指標從中了解和掌握行業變化情況,并對行業的發展態勢進行了分析和預測。同時介紹企業的改制、改革,開發新產品、技術改革、引進人才、設備投資等方面的情況,并通過統計資料,較系統的展示了我們行業所取得的成績。我們編寫出了減變速機行業2002—2003年、2004-2005年統計年鑒。還完成了2002年、2003年、2004年、2005年四年的《機械工業年鑒》編寫工作。同時完成了每兩年編輯一冊的《中國通用機械工業年鑒》,2003年度及2005年度兩冊。 9、統計信息工作 統計信息工作是協會一項基礎工作,也是一項重要的工作。幾年來我們堅持執行企業的季報和年報制度,使我們的信息儲存連貫,沒有出現信息斷流。報表的形式除了以往的文字表外,還采取了電傳和電子版上報的形式,使報表的時間縮短,方法更加靈活。今年以來,根據上級協會的要求,對重點骨干企業產行了月報,使信息傳遞速度更加快捷。我們還對季度報表的內容進行了修改,以更加適應行業發展的需要。為了使統計信息工作做得更好,我們還進行了統計人員培訓,2003年10月在溫州召開了地區統計工作會議。會議期間就協會的統計工作提出了要求,對統計人員進行了培訓,糾正和指出了統計人員進行了培訓,糾正和指出了統計報表工作中的一些問題,強調了統計信息工作的重要性,參加會議的統計人員感到雖然時間短,但很有收獲。今年初我們行業部分統計人員還參加了中國通用機械工業協會舉辦了統計人員培訓。在會員單位的大力支持下,經過共同努力,我們今年的年報上報率達到78%。 10、繼續辦好《減變速機行業簡訊》刊物,加強信息交流 本著為會員廠服條的宗旨,著重為會員廠提供國家有關政策,國家重點在建項目信息,同行業動態,介紹行業在企業改革、產品開發、經營管理、人才培養,技改技革等方面的先進經驗及典型,達成到信息交流,互相溝通,經驗借鑒共同發展的目的。自2002年至今每年出版3-4期刊物,加強了信息交流。
今后行業發展應重視的問題
2006年協會工作已在去年五屆四次理事擴大會上通過并正在執行中,這里不再講述。重點談談今后行業發展應重視的問題。 一、抓住振興裝備制造業的有利時機,發展壯大我們的行業 “十一五”規劃中,把振興裝備制造業作為一個章節進行了系統的規劃,國務院制定了“關于加快振舉裝備制造業的若干意見”的綱領性文件。黨的十六大提出了振興裝備制造業是一項戰略任務。這充分說明振興裝備業的大好時機已經到來。我們減變速機行業也是裝備制造業的一部分,也肩負著同樣使命和責任。特別是“十一五”規劃中裝備制造業振興的重點中,給我們行業帶來了市場和商機。我們應抓住這歷史的機遇,加快行業的發展,不斷擴大我們的企業規模,增強我們的經濟實力,爭取在“十一五”期間,實現較為快速平穩的發展。 二、自主創新,不斷發展 建立創新型國家是我們黨和國家提出的新的奮斗目標和戰略任務,創新是當今社會的主題,也是企業發展的關鍵,就我們行業企業具體的創新來說,包括技術創新、產品創新、管理創新等,創新的目的就是要提升企業自身的競爭力,培育和增強企業的核心業務,掌握核心技術。一個成功的企業,就是在不斷的創新中,產生出新的產品,新的技術,新的管理機制與模式,在市場競爭中創出一片新的天地。 我們行業企業近幾年產品品種不斷增加,減速機的種類繁多,但是依靠自主創新發展的產品很少,企業重市場、輕科研、產品科研投入少。因此,增強自主創新能力,是我們行業企業產于長期發展的關鍵。 三、相互協作、共同發展 市場經濟使我們企業之間形成了競爭關系。競爭是市場經濟的特點,沒有競爭就不能發展。但競爭并不是沒有合作。我們行業企業之間經常進行各種合作,包括技術合作,銷售合作,人才合作等。這些合作的基礎就是相互的信任和理解。這了行業的發展,為了民族工業振興大家共同努力。特別是現在減變速機的市場,外資企業,獨資企業加快發展,市場份額不斷擴大,我們為了自己的企業生存,單靠自己的力量是不夠的。要相互支持,相互協作,增加信息的溝通和交流,取長補短,共同發展市場,發展我們的行業。 四、增加行業交流,擴大協會影響 行業交流一個是國人的交流,行業內技術交流和技術探討,舉辦一些企業關心的技術難點,產品發展現狀及方向的研討和交流,請一些有經驗的專家、教授講課。同時可請用戶參加我們的會議,征求用戶的意見,提供市場信息。另外,有條件的情況下開展對處交流,走出國門了解國外減變速機發展情況及趨勢,考察國外市場。同時樹立我們行業的形象和擴大行業影響。 總之,我們的行業伴隨著國家經濟的發展逐步的壯大起來,“十一五”規劃的友偉藍圖以及振興裝備制造業的戰略決策,給我們行業帶來了更好的發展機遇,讓我們攜起手來,以科學的發展觀,以創新的發展模式,以勇于開拓的精神,為減變速機行業的發展做出更大的貢獻。
 
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