| ·中國工程機械協會:工程機械行業前景較為樂觀
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| 中國工程機械協會發布報告稱，工程機械行業及市場發展的前景較為樂觀，而小型多用途機械的發展則更快；中國企業應主動參與國際競爭，重視開拓國際國內兩個市場。
中國工程機械協會發布的《世界工程機械發展回顧和展望》認為，在可預見的將來，工程機械行業及市場發展的前景較為樂觀，而小型多用 |
| ·創新工程機械體制機制 打造核心競爭力
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| 徐工集團是我國工程機械行業的“老大”，但在上世紀90年代，體制僵化、業務龐雜、管理混亂等問題一度使徐工集團陷入困境。董事長王民深刻地認識到，徐工要想繼續發展，必須理順關系，輕裝上陣。從2000年以來，通過主輔分離，他們對下屬中小企業和經營實體進行了一系列產權制度改革，完成了5 |
| ·我國機械業和機床工具業形勢分析
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2007年，我國機械工業以及機床工具行業仍在高位運行，增長速度未見明顯變化，增幅依然超過30%，各行業的發展仍然不平衡。因為這方面的宣傳報道較多，大家從各種渠道都有所了解，在此就不過多介紹，只簡述一些基本情況。
2007年，機械工業可望完成總產值6萬億元，增加值可 |
| ·2008工程機械全年增長呈現前高后低趨勢
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| 工程機械行業增長仍保持20%左右
2008年，城市化進程的繼續推進、新農村建設的陸續展開、高速鐵路等一些大型基礎性建設項目的相繼開工，是工程機械行業發展的國內驅動因素。
此外，近年來為抵御國內宏觀緊縮政策所帶來的風險，工程機械廠商開始走出國門，積極參與國際競爭。隨 |
| ·“孤軍深入”后 機床行業更要注意“以點帶面”
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| 從21世紀開始，我國機床行業同機械工業一起從冬天邁入春天，“火熱”是當前行業諸多人士的共同看法。2007年，機床行業的總產值顯示行業發展的速度很快，同時產品結構不斷優化，技術水平和創新能力都有了一定提高。但大家現在都在擔心的問題是，這樣的好形勢已經有七、八年了，還能保持多久 |
| ·國內工程機械企業應關注沿海和國際
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| 隨著北京奧運會場館建設的逐步完工，工程機械行業又一次面臨市場選擇的問題。近日，在美國設備制造商協會組織的一次新聞發布會上，一系列數據表明國內工程機械企業正在醞釀將關注點轉移到兩個方面：一是以廣州為中心的沿海地區;二是進一步走出國門。 2007年10月17日，在北京農展館舉 |
| ·重型機械企業同舟共濟度難關
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| 記者日前從中國重型機械行業協會獲悉，該協會在四川的會員單位中國第二重型機械集團公司、四川礦山機器（集團）有限公司在四川汶川地震中造成了不同程度的損失。 受災企業積極自救 四川礦山機器（集團）有限公司是中國重機協會會員企業中受災最為嚴重的。該廠位于唐朝詩人李白的故里四 |
| ·緊固件等基礎件行業發展存在不確定性
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| 2007年，受原材料漲價、人民幣升值、國際貿易摩擦等諸多因素的影響，我國軸承、齒輪、緊固件等機械基礎件行業的發展存在著一定的不確定性。 5月19日前，多家基礎件行業上市公司披露了今年的經營計劃。雖然這些經營計劃無法全面、清晰地描繪出整個行業的發展脈絡，但卻也不失為觀察行業 |
| ·現代刀具管理服務決定機床的生產效率
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| 現代高效刀具就是要實現高效率、高精度、高可靠性、專用性，能夠根據加工特點及工件提供整套的高效加工解決方案，這也是國際刀具企業流行的做法。 但現在更多的卻只是在賣產品，這種觀念 必須改變，好的刀具，企業在明確了用戶的加工要求后，甚至會幫助編制工藝，制定一整套加工方案，最終 |
| ·創新工程機械體制機制 打造核心競爭力
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| 徐工集團是我國工程機械行業的“老大”，但在上世紀90年代，體制僵化、業務龐雜、管理混亂等問題一度使徐工集團陷入困境。董事長王民深刻地認識到，徐工要想繼續發展，必須理順關系，輕裝上陣。從2000年以來，通過主輔分離，他們對下屬中小企業和經營實體進行了一系列產權制度改革，完成了 |
