1、  危機意識

危機意識是人類進步的原動力之一。有了危機意識，就會激勵人們奮發圖強，防微杜漸，想方設法，防患于未然，使危機不發生，即使危機發生了，也能力挽狂瀾，轉希為安，保持企業的繁榮昌盛，走可持續發展的道路。

2、創新永無休止，創新始終是一個動態的滾動發展過程。人微言輕一個明智的企業家，必須牢固樹立創新意識。不僅要創本企業之新、創本行業之新、創本部門之新、創本國之新，更重要的是創世界之新，只有創世界之新才是創新的最同境界。

3、戰略意識

企業家有無意識或戰略意識強弱，能否對企業的發展作出卓有成效的戰略安排，都直接關系到企業的生死存亡。企業家真正要想辦好一個企業，必須站在全局的高度，去把握未來環境的發展變化，通過強化自身的優勢，取得企業內部資源和外部環境的動態平衡，最終保證企業發展戰略的順利實施和實現。

4、競爭意識

企業家要想在競爭中不成為失敗者，必須正確地樹立自己的競爭意識，培養企業的核心競爭力，合理地應用競爭戰略。

5、可持續發展意識

在企業可持續發展戰略的總體設計，必須嚴格區分企業的“增長”和“發展”的不同內涵和關系。企業資產（資本）的保值、增值是可持續發展的量化表現，但它僅是一種經濟數量的“增長”；而企業的“發展”則提出一些比單純數量“增長”更高的要求，它的核心是對企業內外資源全面的和合理的利用，促使企業保持長久的發展活力，保持保量地完成社會生產和人民生活對它的各方面的要求。在現實生活中，要嚴防有“增長”無“發展”或以犧牲“發展”求“增長”不良傾向。

6、知識管理意識

知識管理就是以知識為核心的管理，即利用市場等手段，對企業已有的知識和新獲取的知識實施有效管理，盡可能地促使知識由潛在的生產力變為現實的生產力，保證企業高效、持續地發展。炎此，首先，就為企業的知識管理建立明確的發展目標，并將發展目標灌輸給每個員工。其次，企業家本人必須精通知識管理的過程、程序和操作方法，具體指導員工并使他們能有效地收集、應用、交流和創造新的知識。最后，企業家必須受到全體員工的信賴和新生在員工中具有影響力、親和力和協調力。

7、市場意識

市場意識是企業家千萬不可淡化的意識。作為一個企業領導者，必須實現市場意識的轉變；從滿足市場向創造市場的轉變；從封閉市場向開放的市場轉變；從功能市場向功能和綠色相結合的市場轉變；從產品市場向服務市場轉變；從國內市場向國際市場的轉變等。

8、知本意識

21世紀，人力資源與知識資本優勢已成人企業重要的核心技能，人力資源的價值成了衡量企業整體競爭能力的重要標志。企業家在資本運作過程中，一刻也不能忘卻“以知為本”這一本質的特征。

9、資本運營意識

在市場經濟中，一切事物均受市場競爭規律的約制。“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”是一種普遍存在的、頗受人們關注的現象。其主要方式，就是“并購”。企業并購是資本擴張的重要手段，通過并購實現資源的優化配置是資本經營的重要功能之一，也是實現資本的低成本、高效率動作形成強大規模效應的手段。

10、組織再造意識

在現階段，跨國公司的結構，已經由“U型”經過“M型”發現并轉化為“E型”。所謂“E”型，就是用商業生態系統來確定企業在其中的地位和作用。任何一個企業（包括跨國公司），只有在其中找到自己適當的位置，并充分發揮自身的特長，才能生存和發展。

 

 

企業家要有戰略眼光，更新知識，動作文化

球王貝利曾說過這樣一句話：我踢球，不是追著球跑，而是看球會落到哪里，先跑過去等著球。“這句話對從事經營管理的人來說，能讓他們更好地樹立、培養戰略眼光，更新經營管理理念。經營者要從利益觀點制定公司戰略。為什么有些優秀企業做不長久？原因是無戰略，表現為經營上的”三盲“：盲目，目標不清，好高騖遠，超越實際；盲從，聽到什么便一哄而上，盲趕時尚；盲干，心中無數，四面出擊，急于求成。成功的企業要不斷看準新需求，準備新技術等待新市場。短期企業動作的是資本，中期企業動作的是人才，長遠企業動作的是文化。動作文化的企業是學習型企業，建立學習型企業就應該從管理者做起，管理者應該從企業戰略入手，戰略決策需要知識更新。

 

 

企業家應給下屬留個缺口給員工留下空間

一位著名企業家在作報告時，一位聽眾問：“你在事業上取得了巨大的成功。請問，對你來說，最重要的是什么？”企業家沒有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。隨后，他反問道：“這是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事業”、“成功”，臺下的聽眾七嘴八舌地答道。他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號。”企業家進一步解釋：“你們問我為什么會取得輝煌的業績，道理很簡單，就是我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的下屬去畫完。”

這個故事啟示我們：留個缺口給下屬，并不說明自己的能力不強。實際上，這是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局性的圓滿。事必躬親，是對員工智慧的扼殺，往往事與愿違。長此以往，員工容易形成惰性，責任心大大降低，把責任全推給管理者。發問嚴懲者，會導致員工產生逆反心理，即便工作出現錯誤也不情愿向管理者提出。保況人無完人，個人的智慧畢竟是有限而片面的。為員工畫好藍圖，給員工留下空間，發揮他們的智慧，他們會畫得更好。多讓員工參與公司的決策事務，是對他們的肯定，也是滿足員工自我價值實現的精神需要。賦予員工更多的責任和權力他們會取得讓你意想不到的成績。

 

 

中國企業應重新定位“重塑企業”

據有關媒體報導，美國政府早已提出“重塑政府”的主張，美國企業也普遍實施“重塑，企業”。因此，專家建議中國國有企業也應考慮“重塑企業”的問題。

首先，重塑企業要求中國國修正的戰略目標要有質的提高，要從做大做強向做活邁進。做大是農業社會的組織目標，做強是工業社會的組織目標，而做活是信息社會的組織目標。中國國企要想真正保持在國家經濟中的主導地位，提高國際競爭力，就必須在戰略目標上，把“堅持科學發展觀，走新型工業化道路，做大做強做活”作為根本方向。通過信息化帶動工業化，工業化促進信息化，以此適應信息化時代的復雜生存環境。

其次，重塑企業要求中國國企的績效目標要有質的提高，要從經濟、效率導向，向效能導向轉變。經濟導向引導企業做大，效率導向引導企業做強，效能導向引導企業做活。國有企業要堅持經濟、效率、效能的統一，創造全面績效。要通過信息化，將工業化的有形財務績效與信息化的無形績效統一起來，將工業化的以生存力、發展力為主的眼前績效與信息化的以提高再生力為主的長遠績效結合起來，創造工業化和信息化的全面績效，取得相對于傳統工業化的倍增效益和可持續發展效益。