沈陽機床董事長:自主創新只能靠自己
信息來源：減速機信息網 責任編輯：lihongwei
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記者：機床產業目前是否出現產業轉移的趨勢？沈機如何應對？
董事長關錫友：重型機床的需求重點在中國，其他發達國家已經飽和，也正是這樣，德國本土兩家工廠才肯賣給中國人。目前在全世界來看，沈陽機床銷售收入排第八，除了中國排名有變化外，其他排名近十年沒有變化，比如日本MAZAK十年雄居第一。
從產業轉移看，十年前是德國，現在是日本，不過世界機床行業正向中國轉移的趨勢很明顯。有專家預言，五年后中國將成為世界上提供機床的重要基地，關鍵看中國是否做好準備。德國人將機床水平提高到頂峰，然后產業轉向美國，再轉移就是日本，韓國也很發達。然后就是中國，從地域和勞動者素質看，中國是最佳的機床制造基地。
從海外營業額看， 2007年我們達到1.5億美元，占營業額的10%，而2003年之前頭十年，每年幾乎在500萬美元，確實說明了轉移的趨勢。第二，我們的產品水平提升速度較快。現在我們出口第一大國是美國，往后是巴西、德國、土耳其。在高級消費市場，沈機的數控機床產量世界第一，達到20000臺，而世界第二名是9900臺，當然，這也說明我們的產品水平和附加值還比較低。
研發投入首先是投人
記者：目前沈陽機床的研發體系建設如何？在世界上處于什么樣的水平？
關錫友：沈陽機床在德國、上海、北京建立了研發分部。現在問題在于我們國家原有的創新體系不適應市場經濟的要求，新的又沒有建立起來，其實我們的產品架構如同我國所有工業面臨的問題一樣，由于研發有其特殊性，投了很多錢可能見不到效果，不過欣喜的是我們五年前巨資建立的研發中心現在出了成果，我敢說沈陽機床現在的水平代表了我們國家最高的水平。不過，我國整個機床產業距世界發達水平還有一定差距。
我們在抓研發過程中感觸很深的是，我們研發投入的這些錢，就應該投到人的身上！我們集團上層研發機構是我們五年前組建的,人員全都是碩士以上學位，五年后他們具備了出成果的能力。集團內部三個層次研發體系，一個是面向未來的集團中央研究院，第一面向機床行業的基礎共性技術研究，第二，集成技術新產品開發，面向機床行業未來。因為集成過程中可能會誕生很多基礎共性技術，繁衍到其他產品上去，使得整體技術水平提升。第三，戰略性產品研究，比如研究五年后十年后產品如何發展等。又如機器人，世界上所有機器人企業全是機床企業演變而來，因為機床行業擅長控制技術和識別技術，這方面我們也在研究。
二個就是面向客戶，兩年、三年內的產品開發和客戶個性化需求開發。
三個是面向企業內部，推動產品制造技術進步，如何用制造技術把研發成果產品化。這呈互動趨勢，這種體系在國內機床行業中只有我們有。國家去年把重點機床實驗室設在沈機，科技部希望我們牽頭組成機床行業研究聯盟，面向數控機床重點領域研發。
基礎共性技術研究是核心
記者：在研發過程中遇到的困難和挑戰是什么？
關錫友：國內還沒有一個研發平臺可以為我們服務，只能自己解決。兩年前我們在德國進行研發活動，不過在過程中卻受到德國政府阻攔，他們不允許用他們的資源為我們搞研發活動，買地、搞設計可以，但是研發不行。兩年前我們發現自己研發的機床達不到我們設計的要求，我們拿到德國國家應用技術研究院去研究，研究出來之后被德國三個機構叫停，他們是德國政府控制技術轉移辦公室，情報機構和工商總會，他們的理由是：研究過程中可能會產生技術和共性技術，甚至行業革命性的技術，不允許轉移。
我們的戰略目標是五年后達到世界領先水準，目前我們產品數量已經遙遙領先，當前任務是提高產品內在素質，研發是最核心的問題。但是我們國家現在找不到這樣一個平臺能夠對我們的產品進行研究，舉例說，我們國家現在不少機床零部件都是從國外買來的，但我們裝上就不行。為什么？產品開發的時候手段落后，只是拿計算機代替手工畫圖，產品開發過程中仍然沒有用到計算機實體模擬。第二，產品優化和提升過程中手段落后，就像人看病，工業產品優化研究時，我們會看到機床的問題，但是怎么解決不知道，用國外的儀器設備能監測，我們拿過來不知道哪種數據表明有問題，這需要有經驗的人來操作，要提高產品內在素質，于是，基礎共性技術研究成了核心任務。
我們中央研究院三年之前沒出任何成果，成天進行國內外培訓，三年后才出東西，這需要一定積累才出成果。現在產品要賣到國外很容易，但是難在服務體系，難在人才儲備問題，包括語言問題。
市場波動帶來結構調整機遇
記者：宏觀經濟對沈機有什么影響？
關錫友：現在的宏觀經濟下，對我們是個考驗，去年原材料上漲對我們成本的影響是3.8億元，我們的利潤率本來不高，市場在逼著我們進行產品結構調整，低水平重復勞動會給企業帶來很糟的結果，必須加大力度調整結構，生產更高檔的產品，更加投入研發。
原材料上漲對沈機的影響是3.8億，我們采取了兩個措施，三月份產品調價調了一批，平均上漲10%，但是不能完全彌補當年上漲的成本因素。大約能夠彌補1.8億左右，還有兩個億靠我們自己消化。我們通過加快資金周轉速度、提高效率、減少中間環節和采用新型管理模式減少資金占用。
我們現在已經看到，江浙地區作為機床使用量最大的地區，普通機床購買量出現30%下降，他們開始轉買高檔機床。我們不怕市場波動，這個時候正是企業調整結構，提高效率的時候。
記者：面對巨大的困難和挑戰，沈機的發展目標是什么？機床工業路在何方？
關錫友：目標是國際化、世界級，我們新開發的數控機床五年后要和世界先進水平達到同樣水準。營業額要達到260億規模，那就是世界第一。市場格局上，30%在國際，70%在國內。中國市場在升級，未來十年中國依然是世界第一消費大國，所以最難的還是技術，如何用最短時間達到世界領先水平，很難，盡管我們的營業額、市場結構都容易達到第一，但產品水平想挑戰世界第一非常難。
我認為，德日美對中國新一輪的技術封鎖開始了，搞自主創新只能靠自己，我們再不爭氣，就沒希望了，不能永遠替別人打工。另外，專家認為未來十年不會有革命性的技術誕生，這也為我們趕超世界提供了機會。
從市場、環境和自身來看，都是機床發展最好的時期，現在我們在手合同額有97個億，產品供不應求。雖然我們產品不是很完美，但是至少是國內最好的。
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