2008年6月26日，中國機械通用零部件工業協會緊固件專業協會在浙江省海鹽縣中國國際緊固件五金城召開了“緊固件行業產品價格座談會”。出席會議的有中國機械通用零部件工業協會緊固件專業協會會長馮金堯、副會長樊玉龍、丁海軍、秘書長汪士宏和各地方分會負責人以及三十多家骨干企業的廠長經理。

當前，緊固件行業面臨鋼材猛漲，能源調價，歐盟反傾銷及勞動力成本增長過快等壓力，導致全行業生產經營步履艱難，相當部分企業虧損經營。企業核心競爭力急劇下降，從而引起國內外社會的關注。為此，召開這次會議一方面是總結交流經驗，統一思想振奮精神，學習先進取長補短，促進全行業在發展中調整，在調整中提升。另一方面也是貫徹落實科學發展觀，堅持科技進步落實人才優先戰略，加強全行業科技創新力度，依靠科技進步戰勝和克服前進中的暫時困難，依靠科技創新，促進全行業自主開發能力的提升，加速全行業產品結構調整，推動經濟增長方式的根本轉變。

會議期間，馮金堯會長等協會領導作了重要講話，行業代表和各地方分會負責人以及部分骨干企業負責人匯報了當前鋼材、價格及歐盟反傾銷案等有關情況。并參觀了嘉興兄弟標準件有限公司、中國國際緊固件五金城。

    經過大家熱烈和認真的討論,對當前形勢和面臨的困難有了進一步的認識，看到機遇和困難并存，發展仍是主流。大家一致認為全行業應積極主動地做好以下幾方面工作：

1.鋼材高價位運行這是必然趨勢，不可能再回到低位的過去。對此我們必須有清醒和統一的認識。然而現在那種無節制和無序的狂漲也是不正常的，尤其是鋼企一周或十天一調價的方式實不可取，使下游企業無法接單，無法正常生產經營。為此，希望行業協會向有關部門反映企業的強烈呼聲，同時行業也要加強與鋼企溝通。鋼企要規范合理地考慮下游企業的利益，以建立長期和諧的伙伴關系，呼吁馬鋼、邢鋼、湘鋼等企業率先示范。

2.各企業面臨成本增長壓力，我們要因地制宜，因企而宜加快產品結構調整，提高產品的附加值，加快市場結構調整，構成合理的內外銷比例和外銷市場板塊的比例，增強抗風險能力，加強人才調整，大力引進和培育技術和管理人才，促進企業技術水平和技術能力提高，像嘉興兄弟標準件公司一樣向技改要效益，關鍵是人才。

3.各企業要加強管理，厲行節約，在節能減耗上下功夫，嚴格會計核算，以市場價倒逼成本。要強化質量管理，提高產品合格率、控制質量成本，用比價降低采購、降低材料消耗，控制材料成本，嚴格工藝路線，控制物流成本。總之我們一定要建立健全一整套確實可行的加強成本管理的制度，不斷提升企業的核心競爭力。

4.價格是市場經濟中最活躍最重要因素。我們一定要統一思想，低價位市場競爭已過去了。我們應積極主動適應市場變化，尤其是原材料和能源的價格變化。全行業要齊心協力、團結一致，使緊固件價格做到水漲船高，隨行就市，以利于與制造成本相一致，與國際、國內市場相一致、與產品的價值相一致。行業協會將積極努力，盡快提供一份緊固件產品的行業協調指導價以規范行業自律。我們希望主要骨干企業要起到模范帶頭和示范作用。

5.歐盟反傾銷案我們一定要堅持打下去，前一段工作是積極的有成效的。希望協會能團結主要骨干企業和龍頭企業繼續努力。一方面要繼續擴大與各方的溝通和交流，爭取得到有關方的理解和支持，另一方面要以理力爭、以事實力爭、以情力爭，要主動爭取得到商務部、中國駐歐盟使團、機電商會，國際著名律師及國際友人等關心、支持和幫助，要打好這一仗。

座談會上，企業家們進行了交流發言，引起大家重視的是上海申光高強度螺栓有限公司的堅持產品結構調整，向風能發電、汽配等高端產品進軍，促進企業持續穩定發展的經驗；浙江海鹽宇星螺母有限責任公司的加強現金流量控制，建立合理、安全的原材料儲備，規避風險的經驗；浙江嘉興兄弟標準件有限公司、河南省鶴壁標準件制造有限公司的加快技術改造，節能減排，減人增效的經驗；海鹽緊固件同業商會面向企業積極做好服務的經驗；寧波金鼎緊固件有限公司全面推行ERP管理，降低生產成本，增強企業競爭力的經驗；上海集優機械股份有限公司實行從生產出口型向出口服務型和生產服務型轉變的經驗等等，所有這些經驗值得大家學習、借鑒和推廣。

到會企業家呼吁全行業一定要認清形勢、振奮精神、團結一致，使本次會議精神得到落實，并把會議精神傳到全國行業，促進全行業的振興和可持續發展。

中國機械通用零部件工業協會緊固件專業協會
　　二○○八年六月二十六日