沈陽機床（集團）有限責任公司（以下簡稱公司）于1995年通過對沈陽原三大機床廠資產重組而組建。目前，公司資產總額129億元，員工1.5萬人，是國內最大的金切機床制造企業。

沈機的主導產品為金屬切削機床，重點發展數控機床、大型裝備、成套生產線、核心功能部件等四大類產品，共三百多個品種、千余種規格，市場覆蓋全國，并出口到八十多個國家和地區。

目前沈機共控股兩家上市公司，分別是沈陽機床股份有限公司和沈機集團昆明機床股份有限公司。主要生產基地分布在中國的沈陽、昆明以及德國的阿瑟斯雷本，機床產銷量、市場占有率均居國內同行業之首。2007年，公司實現銷售收入101億元，位列世界機床行業第8位；完成機床產量8.6萬臺，其中數控機床產量2萬臺；海外市場營業額突破1.5億美元。

從2004年開始，公司開始實施"三大戰略轉變"，連續采取三個并購重組行動，在一個歷史包袱沉重、體制機制僵化、運行效率低下、技術能力落后的大型傳統國有企業的起點上，催生了企業的巨大變化。不但實現了公司跨國跨地區經營的飛躍，而且完成了經營模式從單一產品經營向產品經營、品牌經營和資本經營"三位一體"的成功轉型。

一、 企業主要經驗

堅持改革、創新、突破的工作主旋律。近幾年，沈機始終圍繞發展抓改革、創新，激發和釋放人的創造性和聰明才智。

沈機在國內率先提出推翻"第四座大山"論。第一，從機制變革入手，充分挖掘埋藏在國有企業的巨大潛能；第二，經營創新，打造"產品經營、資本經營、品牌經營"三位一體的格局；第三，戰略創新，構建全球化的經營架構；最后，堅持改革、創新、突破的工作主旋律，激活了企業內外部各方面的資源。

集中精力做好機床主業。"發揮自身相對優勢，集中精力做好機床主業"是沈機近年來堅持的最明確經營方針。1996年，沈機結合世界銀行項目進行了一次大規模重組，在重組后的幾年中沈機基本形成了由三部分構成的產業結構，即機床主業、機床配套服務業和其它產業。

其中機床產業經資產整理后于96年在深交所上市；機床配套服務業是從原有三個大而全企業中分離出來的支持、配套、服務、后勤業務，屬于企業的負擔部分；其它產業是96年重組以后逐步擴張形成的新產業領域，其中包括房地產、食品飲料、廣告傳媒、生物制藥……。

從2002年開始，沈機明確提出了"集中精力做好機床主業"的經營方針。

到目前為止，公司已經成為一個主業特別突出的大型企業集團，07年經濟規模已經超過100億，而這100億的構成完全是機床主業。

堅持自主創新的基本方向。沈機近年來發生的變化是多種變量綜合作用的結果，但是自主創新發揮了決定性的關鍵作用。沈機在"十五"期間完成了多項國家"十五"科技攻關項目和"863"項目，如多功能復合加工數控機床，高速、高效數控機床，大型銑鏜數控機床及關鍵技術等；掌握了高速加工中心、五軸聯動加工中心、車銑復合加工中心，重、大型數控機床等高檔數控機床設計、制造的核心技術，開發中高檔數控機床新產品210余種，并全部實現商品化、產業化，已經開始具備為國家重點項目提供成套技術裝備的能力。到目前為止，公司99%以上的數控機床產品都具有自主知識產權。

不斷實現"版本升級"。很多國內外客戶和業內同仁到沈陽機床都會明顯感覺到沈陽機床的變化。07年8月份MAZAK公司的山崎高嗣專務來沈陽機床也感到很驚訝，這些變化都源于沈陽機床幾年來不斷追求管理版本不斷升級的努力。

沈陽機床最大幅度的一次版本升級是06年下半年和07年上半年的大規模搬遷重組。這次搬遷重組和傳統意義上的技術改造和企業搬遷不同，它的完整內容和整體目標是"四位一體"的，即：技術改造升級與企業結構重組、業務流程再造、信息化建設相結合。

"以人為本"的經營宗旨。沈機在改革與發展實踐中對"以人為本"有了越來越深刻的體會和理解。現在已初步形成一支業務配置、梯次結構、年齡分布比較合理，敬業精神和專業素質較強的人才隊伍。

二、 企業EVA情況

由于戰略清晰、策略對頭、機制科學、控制得當，近幾年公司的經營規模和效益水平實現了跨越式增長。2007年公司實現銷售收入101億元，利稅總額7.8億元，經濟增加值EVA1.88億元。

三、 公司治理情況

沈機和其控股子公司均按照《公司法》的要求制定了比較完善的公司章程，并根據公司章程成立了董事會、監事會，重點是保證股東的決策能力、董事會的管理能力、經理層的執行能力以及監事會的監督能力。公司董事會由國資委主要領導、公司高級管理人員和國內知名學者組成；監事會由國資委有關部門領導、公司黨委領導、職工代表組成。董事會和監事會成員根據《公司法》和《公司章程》分別行使決策權和監督權。目前領導班子成員和員工均未持有公司股份。公司高級管理人員合計持有公司控股的沈陽機床股份有限公司2,765股，全部為已上市的內部職工股。

四、 企業改制情況

根據遼寧省委省政府積極推進國企改革的要求，沈陽市國資委等部門與沈機共同論證，確定了沈陽機床集團股權改革方案：

在規范操作、公開透明的前提下，通過市場化運作的方式轉讓公司不高于49%的股權。要求投資者應具有較強的綜合實力，良好的商業信譽和資金支付能力；提出企業未來發展戰略目標、科學的發展規劃和具體可行措施；為保證企業長期穩定發展，投資者在5年之內不得轉讓其受讓股權；產業投資者應與裝備制造業具有緊密的關聯性，投資基金公司應具備較強的資本運作能力，根據公司發展戰略協助公司進行海外并購擴張；境外投資者，受讓比例不超過30％。

經廣泛推介、公開掛牌、綜合評審，并經上海聯合產權交易所專家評審委員會評定，報經沈陽市政府批準，確定美國JANA基金為公司30%股權的受讓方。2007年6月9日，沈陽市國資委與美國JANA基金簽署協議轉讓公司30%股權。目前，該股權轉讓事項正在報批過程中。

通過產權轉讓、出售資產、剝離債務、清算注銷等方式，公司沈陽產業集群已完成輔線企業轉屬改制38戶，安置職工總數3,169人。其中：集體企業轉屬鐵西區政府1戶，集體企業工商注銷6戶，集體企業產權出售10戶；國有企業產權出售9戶，公司投資或直屬經營公司工商注銷10戶、股權轉讓2戶。涉及資產總額合計22,999萬元、負債總額合計18,825萬元。安置職工總數3,169人，其中在冊職工2,205人、退休職工953人、離休職工11人。

五、 企業履行社會責任情況

作為我國機床制造業的龍頭企業，沈機始終準確理解國家意志，實現了企業戰略和國家意志的高度統一。"十五"期間累計為國內各相關行業提供數控機床30,000臺，本土數控機床每五臺就有一臺"沈陽機床制造"。中高檔數控機床成批量服務于裝備制造業的核心制造領域，公司每成功研制一臺高檔數控機床，國外企業就將同類產品降價1/4以上。

沈機一向秉承依法經營、誠實守信的企業信條，2006年、2007年共上繳稅收12.4億元；切實提高產品質量和服務水平，在行業內率先實施數控機床召回"A計劃"，投入資金2,000萬元大修或更換無法滿足客戶使用要求的數控機床72臺；熱心參與社會公益事業，向沈陽市慈善總會捐贈300萬元，總計投入320萬元在吉林大學、東北大學等高等院校設置勵志獎學金。

六、 企業文化建設情況

沈機一直踐行"以人為本"的經營理念，培育公平正義的企業文化氛圍。2002年起，沈機確立了"以人為本"的經營理念，認為："以人為本既是辦好企業的根本手段，也是辦好企業的最終目的"。作為手段而言：要想辦好企業，必須依靠人，依靠人才，充分調動人的積極性和創造性。作為把企業辦好的目的就是：讓員工的物質文化生活水平不斷得到改善，為員工提供實現人生價值的平臺，使員工的聰明才智能夠得到充分發揮，使人的精神境界不斷得到升華。

一方面，堅持倡導并身體力行"三條原則"，即"打鐵必須本身硬、細嚴實的工作作風、責權利相統一"。目前這"三條原則"已經成為全公司干部的自覺實踐。

另一方面，沈機一直努力建設一個公正的競爭舞臺，營造開放的用人環境。為所有想干事、能干事、腳踏實地、聚精會神做事情的人提供施展才華的舞臺。外部的人評論說：在沈陽機床，積極進取、誠實勞動者最有前途，投機取巧、耍滑鉆營者沒有市場。這種公正的舞臺和用人環境，引導干部員工樹立起了積極、健康、正確的價值取向，全公司形成了濃厚的、積極向上的發展正氣。