經過一年多的重組，重慶機床（集團）有限責任公司不僅提前一年完成了他們3年前提出的“產量倍增”任務，而且提出了未來5年的“二次倍增計劃”。

    2004年，基于對行業和市場的準確分析和判斷，重機提出了“一次倍增計劃”。經過3年時間，圍繞“產量倍增”這一核心任務，重機樹立“產能提升之道”，通過平臺建設、技術改造、整合發展、體制改革、人才工程之法、施工工序前移、質量控制、目標考核、6S管理、3116工程等內外建設，終于在2007年12月26日完成了第1416臺齒輪機床的裝配下線，標志著凝結著全體重機人智慧心血的“齒輪機床一次倍增計劃”提前一年完成。

    未來5年總體發展規劃即“二次倍增計劃”的具體奮斗目標包括：實現25億元以上的規模；20%以上的增長速度，新產品產值率、機床產值數控化率分別大于40%和70%的格局；中國機床行業前5~8名、齒輪機床銷售值在世界齒輪機床行業前3~5名的地位；完成新、老兩大基地的建設；構建齒輪機床、車床、復雜刀具、汽車零部件、產品及技術貿易等五大產業板塊；人均達到6~8萬元的預期收入水平。

    “二次倍增計劃”還明確，到2012年，當人均主營業務收入和增加值兩個指標分別達到60萬元和25萬元以上，員工工資水平也將隨之倍增。

    2007年重慶機床圍繞“高目標、嚴要求、強考核、大回報”這一基本指導思想，奉行“目標為王、行者無疆、思想所指、行動所至”的行動理念，在“責任重機、創新重機、品牌重機、效益重機、快樂重機”經營方針的指導下，以市場需求為導向，以產品開發為支撐，以技術改造為保障，以經營管理為手段，以產品上量為突破口，發揮不屈不撓、兢兢業業、敢于拼搏、奮力進取的精神，圓滿完成任務。

    為了保證“二次倍增計劃”的順利完成，重慶機床還提出了近期規劃，他們在2008年的目標是：經濟增長速度（銷售收入、利潤）增長30%以上；建設齒輪機床老基地和新基地兩個基地，對齒輪機床老基地進行技術改造擴能，加強對長江工業園新區數控機床產業化基地的建設；加強“二機床、工具、神箭公司”三大板塊的技術改造；實施齒輪機床的“5113”工程及“150”工程、二機工程2億工程、盛普公司5億工程，降本增效工程等四大工程。其中，齒輪機床的“5113”工程主要是指生產500臺數控機床、1000臺普通機床、130臺大型及大規格高檔數控機床；“150”工程是指神工公司生產YBS3120系列機床150臺。