學習創新構建新優勢    打造品牌再創新輝煌

——國茂減速機集團有限公司

 

    國茂集團是伴隨著改革開放的步伐成長起來的。創業初期，國茂集團在資金有限、缺乏技術、廠房簡陋的經營環境下，以“踏踏實實做人，認認真真做事”為工作思想，以最優的產品、最好的服務，滿足客戶需求，較快地取得了市場的信任，獲得了良好的市場口碑，企業得到了快速的成長。同時受傳統教育的影響和在樸素愿望的牽引下，早期艱苦創業的精神成了“國茂”最寶貴的財富，成為國茂發展的基石。這些樸素的文化內涵，通過十五年不斷地提煉和培育，創建出了一大批重視國茂文化、欣賞國茂行為的人本資源。國茂集團從謀求生存的樸素愿望到國茂文化底蘊的形成，從管理理念的導入到管理活動的開展，從產品品牌的朦朧意識到品牌建設的具體實施，實現了經營理念的不斷提升，逐步奠定了國茂集團持續快速發展的基礎。

    十五年來，國茂集團從無到有，從弱到強，始終堅持以“持續發展，爭創一流”為企業宗旨，以“追求完美品質，始終滿足客戶”為質量方針，加快推進品牌戰略，提升品牌內涵，調整經營策略，打造規模經濟。國茂集團現已成為蘇南減速機行業的龍頭企業，成為中國減速機行業的一顆新星。

2007年，更是國茂集團競爭能力快速提升的一年，在科學發展觀的指引下，在創建學習型組織的理念引導下，全體國茂人不斷學習，改變自我，奮力拼搏，各項工作得到了又好又快的發展，減速機實現銷售產值7.86億元，同比增長48%，生產規模進一步擴大，產品質量進一步提高，服務水平進一步優化，自主創新進一步增強，業務流程進一步規范，人員素質進一步提升，產品的市場認知度和品牌的美譽度進一步加強，有效地保障了企業的持續競爭優勢。

    一、堅持持續快速發展，加快技術創新，加大有效投入。

    投入是綱，綱舉才能目張；投入是根，根深才能葉茂；投入是劍，亮劍才能取勝。只有加大有效投入，企業發展才有了源頭活水；只有加大有效投入，公司發展才有了釜底之薪。隨著品牌知名度的不斷提高，市場占有率的不斷擴大，國茂集團積極采取有效措施，擴大生產能力，滿足市場的迅速增長，提高競爭實力。近年來國茂集團每年投入5000多萬元進行設備投資和基礎設施建設，加快對產品結構的調整。在此基礎上，積極調整經營模式，加快扶持和發展外協加工單位，制訂了詳細的外協產品質量控制力度，鼓勵有實力的外協單位投資，增強質量意識和發展意識，走專業化、集約化生產發展之路，為新一輪的發展作好充分準備。

    同時，為了保持企業旺盛的生命力，國茂集團加大了新產品的開發力度，近年來，成功開發了十多個系列齒輪減速機，并迅速得到了市場的認可，產品的知名度和美譽度不斷提升。現在，技術中心已有高級工程師5名，工程師12名，參與設計開發人員達到了36名，具備了較強的新產品開發能力。2007年，國茂集團又陸續開發了PV系列通用齒輪箱、MBY邊緣傳動齒輪減速機等新產品，并積極創新擺線針輪減速機的加工工藝，成功開發了8000系列擺線針輪減速機，現已投入批量生產。國茂集團還將進一步整合和完善技術中心的管理職能和激勵政策，鼓勵支持自主創新，對有突出貢獻、有較大創新成果的工程技術人員進行獎勵，增強技術開發能力，加快工藝改革，積極申報省級技術中心，國家級技術中心，制訂新產品開發的年度計劃、近期計劃和長期規劃，增強對非標減速機和大型齒輪減速機的設計開發能力，每年開發1-2個新產品投放市場，保持企業的市場競爭優勢。

    二、堅持管理創新，采用先進的管理方法，向管理要效益。

    2008年是國茂集團的“內部管理年”，是為2011年的20億，以及今后的30億、50億目標而苦練內功的一年。隨著企業規模的不斷擴大，組織機構不盡合理，業務管理流程更趨復雜，傳統的管理模式已經不能適應企業未來快速發展的要求。因此，接受新的管理思想，采用先進的管理方法，加大對人才的培養開發力度，增強基礎管理能力就顯得尤為重要。“內部管理年”活動是以創建學習型組織，提升員工素質，提高產品質量為重點；以市場信息反饋和客戶滿意度為導向；以提高生產效率、加快新產品開發和工藝創新為目標的經營策略調整，通過各項活動的有序開展，探索出了一條適合國茂可持續發展的管理新思路。

    1、加快人力資源的開發和管理。

    企業的競爭實質上是人才的競爭。在生產經營所必須的六大要素中，人是最關鍵的要素，也是第一要素。人力資源已經成為一切經濟活動的首要資源，人的素質已經成為企業快速發展的決定因素。一個企業的生存與發展，在很大程度上取決于企業人力資源的開發與管理。企業的經營與發展一定要遵循“木桶原則”，也就是木桶盛水的多少取決于最短的那塊板。這就要我們充分認識到哪些是我們的短板，哪些是我們的長板，然后，采取有效的方法和手段，力求企業均衡長效發展。目前，國茂集團已經認識到了均衡發展的重要性，已經認識到人力資源管理將是影響企業可持續發展的一塊短板。因此，國茂集團加快了對人才的培養和開發，成立了儲備干部培訓班和在職干部培訓班，同時，加快各工種崗位的職業技能培訓、考核和鑒定，加快對全體員工的素質教育，提高企業的整體素質。加強人力資源管理，加快人才結構調整是我們國茂集團企業文化發展史上一次質的飛躍，它順應了企業和市場經濟的發展潮流，給我們企業增添了新的活力，為實現企業新一輪的戰略目標打下了良好的基礎。

    2、更加關注產品細節，注重產品質量審核，增強了過程控制能力。

    品牌真正的內在價值是產品質量，質量體現在生產制造過程對產品細節的關注程度。面對激烈的市場競爭，這幾年國茂的產品在市場上迅速拓展，觸角已從國內延伸到了海外。這就對產品質量有了更高的要求，要求我們必須從注重“量”向注重“質”的轉變，通過量質并舉，鞏固、拓展目標市場。2007年以來，國茂集團已經將質量管理程序標準和環境管理程序標準進行有效實施，并且把“5S”現場管理納入14000環境管理程序，并對各質量相關部門進行培訓，進一步明確各質量相關部門的質量職責，加強對產品質量的事前、事中控制，加強對合格供應商的評審，并嚴格執行技術采購標準，采用過程控制方法持續改進各項質量管理工作，通過內部審核，嚴格監督各管理體系的執行情況，制定產品質量審核評級指導書，對產品的質量缺陷進行審核，實行質量問題一票否決制，對存在質量缺陷的產品做到堅決不出廠。加強質量管理不再是國茂集團掛在墻上、放在嘴上的口號，而是進入到了不斷實施和規范的運行之中，從而使我們的質量控制能力和整體質量水平上了一個新臺階。

    3、積極導入CIS，規范國茂品牌形象，全員參與加快推進品牌戰略。

    心理學的研究表明，一個人在接受外界信息時，視覺接受的信息占全部信息量的83%，企業視覺形象識別往往決定了企業和顧客的“第一印象”。因此，我們國茂集團也在積極著手進行CIS策劃，整理歸納符合我們國茂發展的文化理念，統一推廣國茂的企業形象和品牌形象。通過對CIS的策劃和實施，使國茂集團在視覺展現、企業標志、形象宣傳，展廳布置等方面體現出新面貌，強化了國茂產品的市場美譽度。

    2007年，國茂提出了品牌建設的新理念，通過“質量在手中，品牌在心中”的宣傳教育，不斷增強全體員工的質量意識、精品意識和品牌意識。為此，公司對車間現場進行實地檢查、監督，召開現場會，組織落實整改措施，明確公司的質量方針和質量目標，從上到下，層層分解落實。通過加強培訓學習，通過品牌形象策劃和規范質量管理，通過觀念創新和全員參與，逐漸把企業品牌戰略思想轉化成為全體員工的共同認識和自覺行動。

    三、強化社會責任，樹立良好的社會形象

    國茂要做行業領導者，而不僅僅是領先者。領先者追求的僅僅是營業數字，而國茂努力追求的是社會綜合價值第一，這才是一個領導者的發展方向。對于一個行業來說，領導者就必須是百年常青的企業，是能夠保持長期、穩健成長的企業，既要樹冠郁郁蔥蔥，更要根系粗壯發達；行業領導者必須回報社會，對社會要有樹葉對樹根那樣的情意，把企業發展獲得的成果來回報社會，是國茂集團義不容辭的責任。

    多年來，國茂集團先后向武進區慈善總會、區政協扶貧基金會和集團扶貧救急基金會共計捐款超過千萬元。在07年湖塘鎮慈善協會正式成立的時候，國茂集團再次捐款300萬元。為了把國茂品牌資源和地方旅游資源完美結合起來，還贊助100萬元協辦武進區舉辦的大型淹城春秋晚會，歷年來累計捐款達2000多萬元，這些都充分反映了國茂人在新經濟時代“回報社會、服務社會”的企業經營思想。所有這些，都使國茂集團樹立了良好的社會形象。

    2008年，是國茂集團科學發展的推進年，也是國茂集團二次創業的關鍵年。因此，國茂集團將進一步擴大生產規模，狠抓質量管理，實施品牌戰略，努力開拓國內國外兩個市場，增強市場抗風險能力，緊緊圍繞目標，在戰略思想的指引下，積極創建“學習型企業”，堅持“以觀念創新為先導，以戰略創新為方向，以機制創新為保障，以技術創新為手段，以市場創新為目標”，不斷學習，積累創新經驗，完善創新機制，精益求精，謀求更好的創新成果水平，推動國茂集團持續健康成長。同時，國茂集團作為減速機行業協會會員單位，將為全體會員提供有效的信息交流平臺、服務平臺、互助平臺，共同進步，共同發展，為振興民族工業作貢獻。