2月28日，三一集團長沙本部副科級以上干部、歷屆三一人物、2007年崗位標兵、駐外子公司正部級以上干部以及外籍專家、員工近1000人參加了三一集團2008年經營計劃暨五年規劃報告會。會上，三一集團總裁唐修國、三一集團執行總裁向文波分別做了《三一集團2008年經營工作》和《三一集團五年規劃》兩個主題報告發言。
　　“增長”成為2007年主題詞
　　在經營工作報告中，唐修國對2007年工作進行了回顧，同時對2008年經營戰略和2008年主要預算目標以及重點工作進行了闡述。
　　2007年三一集團各項事業取得迅猛發展，經營業績取得突破，銷售收入實現135億元，比2006年增長65%，實現出口2.3億美元，比2006年增長293%，出口銷售連續以170%以上的速度增長。唐修國表示，2007年三一集團所取得的成就可以用兩個字來概括，這就是“增長”。
　　2007年挖掘機械、掘進機械和履帶起重機械銷售額均在5億以上、增長率在100%以上，成為集團規模經營產品。同時混凝土機械、樁工機械、履帶起重機械繼續保持了市場第一的品牌地位，掘進機械已成為國內第一品牌，正面吊、混凝土攪拌站、多功能攤鋪機等產品已成為強有力的市場競爭者。唐修國表示，由這些產品構成的三一“夢之隊”真正成就了三一的第一品牌地位。
　　三一擁有先進的企業文化，并不斷的發展完善；三一有以董事會為核心的堅定團結的領導團隊，帶領全體三一人實現三一的抱負和理想；三一人擁有與生俱來的市場血統并在長期競爭中形成了市場競爭的經營體制；以長沙、上海為中心的兩個產業集群，以沈陽、北京、美國、印度為基地的四個戰略單元加上覆蓋全球的營銷網絡，初步形成了三一全球化經營的產業空間布局，有利于整合中國和全球資源；三一長期以來形成的研發、服務核心競爭力在經營過程中繼續保持并為公司贏得了競爭優勢；三一的品牌影響力、資本號召力持續提升，這些優勢都為三一經營目標的實現提供了可能。
　　在經營工作報告中，唐修國詳細介紹了集團在品牌效益、研發能力、服務水平、信息化建設、人力資源、經營要素等方面的增長。輝煌的經營業績鼓舞了現場所有員工的士氣，整個報告中，掌聲響起20多次。
　　成就國際化三一
　　“規模突破1000億，成就國際化三一”，是向文波在《三一集團五年規劃》報告中提出的三一經營戰略目標。整篇報告戰略方針思想深刻、充滿哲學光芒，得到了與會領導和員工的高度認同。
　　五年規劃是在公司使命的指導下，在充分分析公司發展所面臨的機會與挑戰，全面評估公司所擁有的優勢和劣勢之后而制定的，是2008-2012年集團及所屬各公司經營的根本依據。
　　《三一集團五年規劃》明確提出了“成為卓越的裝備行業領導者，全球受人尊敬的企業”的公司愿景，并確立以“品質改變世界”作為公司的使命。
　　在分析集團發展環境上，《規劃》用“全球化、中國時代、新技術革命”概括了發展機遇，并用“稀缺”總結了面臨的挑戰，嚴謹地剖析了三一集團的內部優勢和劣勢，最終在此基礎上提出了“集團規模突破千億，成就國際化三一”偉大目標。
　　未來五年，公司將貫徹執行“1236”的戰略方針，即一個根本、兩項核心能力、六大關系。并以此戰略方針指導集團各單位實施“一體兩翼、兩群六地、數一數二、強化聯盟、國際化”等具體戰略，初步探討各部門應采取的戰略舉措以達到管理能力的全面提升。
　　向文波表示，要實現100億元向1000億元的大跨躍，這絕不僅僅是一個簡單的經營規模的巨變，更重要的是，它對我們的管理理念、管理模式提出了新的要求。向文波要求大家利用國際化的機遇與全球最先進的管理理念、管理模式實現對接，全面提升公司管理能力至世界級水準。