中國機械工業集團公司要在未來成為中國機械制造業的領軍企業。集團公司總裁任洪斌日前在自己的辦公室里闡述了一個關于未來的高目標，讓他底氣十足的是，在剛剛過去的２００７年里，簡稱“國機”的中國機械工業集團公司營業收入同比增長了３０％以上，利潤同比增 長了１１０％上。

    與國機同一領域的企業，國內大大小小有近７萬家，而國際上，更有像ＡＢＢ、ＧＥ這樣的大企業集團。中國機械工業集團公司憑什么領軍行業？

    國機擁有什么

    渠道為王。市場化程度越高，對這一規則認識得越清楚。對于靠貿易起家的國機集團來說，最不怕的是面對市場。

    國機集團是由原機械工業部下屬的７０多家國有企事業單位組建的大型中央企業，集團三大主業——機械裝備研發與制造、工程承包、貿易與服務，都具有相當的市場競爭力。國機的工程業務幾乎覆蓋了機械工業的全領域——從電力能源到石化通用，再到冶金鋼鐵。

    在國機最主要的業務工程承包與設計咨詢方面，２００７年新簽項目合同額繼續大幅增長，達到９０億美元，同比增長６５％。其中新簽國外項目合同額８１億美元，同比增長７０％。

    涉及具體項目，任洪斌如數家珍。２００７年，國機在國外項目方面，超過１億美元以上的項目１４個，老撾的宏挲燃煤電廠、印尼的火電廠、赤道幾內亞的輸變電項目、尼日利亞聯合循環熱電項目等。在國內超過１億元以上的項目１７個，包括海南紙業、濟鋼、大連中北、上海通用項目等。

    在戰略戰術上，國機條分縷析。鞏固在東南亞、南亞、中東等傳統市場，充分挖掘市場潛力，簽署項目合同總額超過５２億美元；整體開發中亞和赤道幾內亞等新興市場，陸續簽約了一批重點項目，合同總額超過１３億美元……（小標題）國機看重什么

    科技至上。研究國機２００７年的各項數字發現，這家要領軍行業的企業利潤并不高于行業平均水平，但在科技方面的投入卻遠遠大于同行業平均水平。

    有關資料顯示，２００７年國機集團的科技投入是１３億元人民幣，占其主營業務收入的５％左右。２００１年至２００６年間，國機科技投入增長近５倍，科技成果轉化率在９０％以上。

    國機的科技投入見到了實效。國機集團在重型機械、通用石化、環保設備、電工設備、機床工具、物流運輸、農業機械、汽車工業及地質裝備等領域消化吸收再創新，已研制出一批產業化程度很高的名牌產品。

    在這其中，世界首臺萬噸油壓雙動鋁擠壓機、舞陽寬厚板坯連鑄機等達到國際先進水平；大中型電站用電機中的勵磁系統、大型表面蒸發式空冷器等產品打破了國外技術的壟斷。

    被問及如何保障技術創新時，任洪斌說的最多的概念是“反哺科技”，即把集團貿易企業賺的錢用來貼補科研院所。近三年來，國機集團所屬企業在科技方面的投入年平均達到主營業務收入的２．４５％，其中科技生產型企業的研發資金投入已占到這類企業主營業務收入的１２．８１％，是國家５００強企業年平均科技投入的１．４倍。任洪斌說，“國機集團通過內部財務公司的融資平臺，舉全集團之力支持科研開發，并使科研成果產業化。”

    國機何以制勝

    集成優勢。任洪斌坦言，與機械裝備領域中國內外的對手相比，國機集團的競爭力并不明顯，但國機圍繞機械制造工程已經形成了一個幾乎完整的鏈條，這是國機集團獨特的集成優勢。

    國機的集成優勢就是通過集團公司大平臺的運作管理，把集團內部的工程咨詢、設計、商務、項目管理、施工建設、設備成套、研發制造、資金融通等資源和能力集合起來，統一協調、優化配置、形成合力，發展國內外工程承包業務。

    用集成優勢的經營方式，可以更多地把項目所關聯的市場要素進行企業內部化交易。市場內部化減少了交易成本、提高了經營效益，這恰恰迎合了近年來國際工程承包市場上項目大型化、一體化與業主更愿意選擇綜合能力強大的承包商的趨勢。

    任洪斌說，下一步國機將開展一系列的重組，圍繞打造一個完整的產業鏈條，吸收更多的優質資產。