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山工機械有限公司堅持以人為本，構建和諧企業，同企業文化活動緊密結合起來，以人本管理為核心，以學習創新為動力，通過借鑒、消化、吸收“卡特”先進的管理理念，把建立起規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的新型勞動關系作為企業追求的目標，實現了企業的和諧發展。 他們一是提高認識增強創建勞動關系和諧企業的主動性。公司首先在班子內部統一思想，那就是企業最大的資源和財富就是“人”，只有建立和諧的勞動關系，才能真正把員工的智慧和創造力激發出來，才能找到促進企業發展和增加員工利益的結合點，實現企業發展和員工利益的共享。 二是積極為員工辦實事、辦好事，增強員工的歸屬感。他們一方面按時足額發放職工工資，保證員工收入穩步增長。2005年一線工人的收入達到24000多元，2006年又增長了5％。另一方面，保證員工就業，不讓一名員工下崗。2005年，企業加盟“卡特”后，公司停止了內退制度，并從原來內退的員工中招聘了50名重新上崗。其三，他們不斷改善員工的工作和生活環境。近幾年，累計投資300多萬元，先后興建了職工餐廳、燈光籃球場、露天舞廳、職工活動中心等活動場所；去年，投資10多萬元興建了老年職工活動中心，添置了健身器材；還興建了職工停車場、職工農貿市場。其四，公司十分關心員工疾苦，幫助員工排憂解難。投資2萬元，為大學生宿舍安裝了閉路電視；員工子女從上學前班到考入高中，公司每年投資34萬多元安排專人專車接送；員工生活困難或上不起學，公司及時救助，僅去年就救助困難員工23人次，救助金額9．6萬元，還拿出11萬元資助和獎勵56名學生到高校深造，并專門出臺了《困難員工子女高校就讀救助實施辦法》、《員工子女考入高校獎勵辦法》；員工生病和工傷住院，公司總是及時派人探望；從去年6月開始，實行帶薪休假制度；每年春節和老人節，公司總是派人走訪看望退休干部員工；最近，還為300名內退員工每人每月增加工資近70元，補發工資共30萬元。 三是維護員工合法權益，增強企業的親和力。組織員工深入學習有關法律法規，使員工明確自己的權利和義務；組織簽訂勞動合同和集體合同，為員工繳納了七項大額保險；支持工會成立了勞動爭議協調委員會，調解員工與企業之間的勞動關系。 四是為人才創造舞臺，讓業績證明能力。在開展多種形式的培訓活動的同時，積極開展合理化建議和ＱＣ活動，還組織豐富多彩的勞動競賽和業余文體活動，鼓勵員工為企業多做貢獻。 一系列措施的實施，實現了企業的和諧發展。今年1～6月份實現銷售收入9．93億元實現利稅1．4億元，成了全市企業的排頭兵。
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