“2005年企業簽訂的物資采購和工程建設項目資金26億，通過公開招標，節約資金3700多萬元；2006年企業簽訂的物資采購和工程建設項目資金28．4億，節約資金2900多萬元。”在東方電機股份有限公司提供的一份報表中，可以看到企業因此節約而產生的效益是可觀的，而這一切源于實施的“陽光采購”。

“陽光采購”只是東方電機公司實施廠務公開的一個縮影。在這個企業中，廠務公開為主體的民主管理正在向管理的深層次延伸……東方電機公司在每年召開的企業職代會上，職工代表圍繞企業建設提出建設性的意見和建議兩三百條。針對職工代表的提案，企業管理者都會一一解答。職代會閉會后，企業行政還會下發職代會提案執行計劃書，明確解決的方案。