——全國勞模、泰星減速機公司董事長張國林談現代企業改革

    如何建設有中國特色的社會主義新型企業，一直是我國經濟界和理論界思考著的課題。改革開放20多年來，我國工業企業在蓬勃發展的同時，也面臨著能源供應緊張、環境資源壓力不斷加大、機制不活等諸多“成長中的煩惱”。黨的十七大報告中用“經濟發展方式”代替了過去的“經濟增長方式”。一詞之差，內涵卻發生了重大變化。“經濟增長”注重的是速度的提高、總量的擴張，而經濟發展更看重各種關系的協調，突出了經濟發展“又好又快”“好”字當頭的總要求。

　　社會經濟發展的目的是滿足人民群眾日益增長的物質文化需求。這種需求，不僅是不斷提高收入水平，獲取更多的物質產品和服務，也包括和諧的人際關系、個人的幸福指數、綠色的環境等。

　　泰星減速機公司董事長張國林可以說在這方面進行了成功的探索。他多年來一直注重企業的科學協調發展，將企業由“增長”型轉向“發展”型。他在企業里推行的一系列改革和管理措施，都是以人為本，調動每個員工的活力，提升職工幸福指數；他很早就提出了不盲目追求規模和速度，不上能耗多、污染多的產業，企業的能耗節約指標、原輔材料的利用率、資金周轉率等在全國同行中一直名列前茅，企業內外的環境也是一流的，德國專家稱之為“花園工廠”。更難能可貴的是，企業在發展的同時，一直參與當地新農村的建設，“造福鄉里，兼濟天下”，為推動光彩事業、繁榮當地經濟做出了貢獻。

　　歲末年初，我們來到位于泰興市的江蘇泰星減速機股份有限公司，在這家全國最大的減速機生產基地的廠區內，生產一派繁忙，提貨車輛川流不息。干部職工懷著喜悅的心情，正在向年終目標沖刺。在辦公室我們見到了全國勞模、全國優秀企業家張國林董事長。張董事長避而不談成就，而是說起了企業在十七大精神的指引下，如何建設有中國特色的社會主義新型企業，如何為社會主義新農村建設貢獻力量，道出了自己在研究現代企業改革和建設新型企業方面的探索和體會。

　　一、建設有中國特色社會主義新型企業，目的之一就是反哺農業，為社會主義新農村建設提供物質保障和經濟基礎。

　　張董事長說，十七大報告提出建設社會主義新農村，我們企業怎么辦？我覺得我們企業要建成有中國特色的社會主義新型企業，應該成為建設社會主義新農村的主力軍。我們企業是從鄉鎮企業起步的，企業辦在農村，與新農村建設密切相關。新農村建設的核心問題是提高農民的生活質量，讓農民走上富裕之路。農民有錢了，他就富裕了，家家有錢了，農村就富裕了。

　　“羔羊跪乳，烏鴉反哺”。在企業發展中，我們深深認識到：國家利益和企業利益是相互融合密不可分的。企業家只有融入社會，更好地回報社會，才能成為有益于社會的經濟細胞。實業報國正是企業追求的最高境界，為了實現這一目標，我們始終以致富不忘國家、不忘人民為宗旨，堅持為國家多創造財富，為社會多做貢獻。

　　張國林自1984年擔任泰興減速機廠廠長之日起，就立志興辦一廠，造福一方，帶領家鄉父老脫貧致富奔小康。早在80年代末他就和我們談過“縱有千幢樓，夜躺三尺床；縱有千倉糧，一日三頓飯”的人生至理名言，做到財富在手，責任在肩。因此，他始終以“致富職工、發展企業、奉獻社會”為己任，立志要“對得起生我養我的這片土地，致富一方百姓和人民”。公司的發展、員工家庭的富裕、姚王及周邊鄉鎮經濟的騰飛，無不凝聚著他的心血和汗水。這些年來企業累計繳納國稅、地稅4億元，發放職工工資、福利、獎金6.6億元。

　　張國林十分重視并熱衷于教育投入。據不完全統計，近幾年來，公司每年贊助本地教育事業各項活動經費、希望工程、科研機構開發經費、當地職工技術培訓經費高達300多萬元，他本人每年還從自己工資中拿出一部分資助特困學生，幫助他們完成學業。多年來，公司不斷支持村鎮建設、社會環境建設，先后投入近千萬元資金用于修路，服務農業和搞社會福利事業，救助貧困戶。企業還成立了扶貧基金會，從職工工資總額中提取一定百分比作為扶貧基金，面對社會幫貧扶困，每年投入數十萬元資金，向社會奉獻愛心，為當地人民的生活謀了福利。公司所在地姚王鎮，因為有了泰星減速機股份有限公司，工業企業穩步發展，人民生活逐年提高，已由過去的貧困鄉鎮一躍成為了國內的富裕鄉鎮。　　二、建設有中國特色社會主義新型企業的核心，是在企業內部建成充滿活力的競爭機制。

　　股份制改革后，僅僅解決了體制問題，如何建立企業內部新機制，從真正意義上做到管理科學，最大限度地調動干部職工的積極性，實現國家、集體、個人利益最大化，這是張國林一直思考的問題。經過幾年的潛心探索，企業在以往“三改”“三制”基礎上，又推出了“企業內部私營競爭機制”，在完成職工機制轉換以后，通過“三聯浮動”這一原創思維很好地解決了股份制企業管理問題，有效地解決了各級干部的自我定位、自我考核、自我管理問題，并從真正意義上實現了干部管理的科學化、制度化和有形化。

　　張國林說，“企業內部私營競爭機制”是通過創建適合股份制企業的機制來深化管理，深化改革。它的核心是在股份制改革以后，通過在各級干部當中建立全員、隱形的私營競爭機制，達到體制和機制的完美結合。公司用規范的機制，把企業分類，將考核指標分解到各部門各級干部。對每個干部都以目標、責任和效益進行規范的考核，形成自我管理、自我考核、自我結算的體系。每一個部門、每一個科室、每一個車間主任、每一個職工都是一個隱形的私營企業，他們以集體的資產、設備，發揮個人的特長、創造個人的效益，把各級干部推向自我管理、自我創新、自我發展的軌道。

　　“三聯浮動”首先體現在各級干部的聯動職務浮動，徹底打破了干部的終身制。任何干部，只有在各自崗位上完成公司下達的各項目標和指標，完成公司規定的法定任務，才能繼續在該崗位任職，通不過考核的一律自動讓出該崗位，到其他崗位競爭；反之，如某一干部自我考核能勝任更高崗位的，可以到更高崗位鍛煉，確實能勝任的留用，不能適應的再競爭其他崗位。

　　其次，各級干部按實績自我定職，按實績自我定級。實績是各級干部自我考評的重要標準。各級干部只有圍繞各自的工作目標，努力創新，勇于創造，創出實績才能贏得自己的崗位，贏得自己的飯碗，贏得自己的報酬。

　　再次，“三聯浮動”由崗位選干部變成了干部選崗位，把原先的企業“要我做，要我管”變成了“我要做，我要管”，而且，必須“管好人，做好事”，做任何事都成為自覺行為，而且，有沖勁，有創新，有成效。

　　“三聯浮動”實施以來，每個人都把工作看成是自己的事，不僅是為企業的發展，更是為自己的發展，為家庭的幸福而努力工作和奮斗。

　　三、建設有中國特色的社會主義新型企業，關鍵是科學發展、科技創新，創造民族品牌。

　　張國林說，中國特色的社會主義新型企業要打造“綠色”產品，創建“綠色”企業，那種拼資源、高能耗、高污染的事不能再干了，否則貽害子孫，后患無窮。過去，辦企業一味追求規模、產值，鋪攤子，拓外延。現在不僅要講求經濟效益，還要追求社會效益，實現科學協調發展。

　　因此，我們將企業發展的目標定在企業要具有健康、持續科學的發展動力和能力上。動力即機制，我在企業中探索出一整套符合自己發展的人才機制、用工機制、分配機制、管理機制等，被人稱為“泰星管理模式”。有了好的機制，如同航空母艦有了源源不斷的動力，而且這些動力都是靠機制這個核烈變產生的。每一項機制的產生和推出，都給企業帶來意想不到的收獲。

　　企業如大船，雖有源源不斷的動力，但還必須要有完整的系統運行，這就是能力，它包括技術、管理、設備、人才等諸多方面。否則再強的動力也會被內耗消磨掉。這幾年，公司堅持不懈把主要精力放在開發新產品，技術創新和提升企業素質上。公司累計投入3億多元，從德國、美國等引進了世界上最先進的生產設備120多臺套，使企業的裝備技術達到國際先進水平，生產、經營全部實現微機化管理。另一方面，企業注重對人才的培養和使用，不惜重金引進高端科研人才，還通過內部挖潛，強化對員工素質的培養和提高。在國家大型工程招投標中，“泰星”牌減速機贏得與會專家的一致好評，連連中標，成為三峽建設、西氣東輸、南水北調等重點工程的首選品牌。

　　四、建設有中國特色的社會主義新型企業，必須擁有自己的管理經驗、自主的知識產權和自我的資本積累。

　　在落實科學發展觀的形勢下，中國企業的管理還存在 “一多一少” 的情況。所謂“多”，就是這些年來，對西方現代企業制度和西方管理方式方法的借鑒和引進比較多；所謂的“少”，就是從中國本土出發，創建具有中國特色的現代企業理論和方法還比較少。在這種情況下，中國企業的管理出路在哪里呢？

　　泰星從國情、企情和實際出發，努力走出一條現代企業創新之路。20世紀80年代初，泰星這個名字就響遍了大江南北。人們稱泰星是我國現代企業管理經驗的發源地之一，是我國較早進行管理創新的實驗區之一。泰星管理經驗的核心是在國家政策指導下，創立實施“四個三”的管理模式。將國家的政策與泰星“四個三”的模式結合起來，是泰星管理的主要特點。

　　早在上世紀80年代初期，張國林就提出干部能上能下競爭上崗的競爭機制、能進能出的用工機制和實績計酬的分配機制。上世紀90年代，他又提出了“三制”，即質量工資制、供應公開招標制、銷售買賣制。本世紀初，他又提出了“三聯浮動”，即聯產浮動計酬、聯產浮動計獎、聯產浮動計股，進一步解決股份制企業在發展中的弊端，用機制確保體制有效運行。泰星創造了具有中國特色的本土化管理經驗，“三改”、“三制”、“三化”和“三聯浮動”在社會上產生了很大的影響。

　　泰星公司始終致力于趕超世界減速機加工技術的最高水平。經過二十多年的減速機系列產品制造歷史和持續的創新，目前公司在國內同行業中擁有自主知識產權最多，已經站在國內滾、磨加工技術和產品研發與應用的最前沿，綜合實力居國內同行業前茅。

　　五、建設有中國特色社會主義新型企業，要造就一支思想解放、道德高尚、團結和諧的干部職工隊伍。

　　和諧企業是社會主義和諧社會的重要組成部分。張國林董事長常考慮的一個問題，就是如何建設新時期新型企業的干部職工隊伍。

　　建設有中國特色社會主義新型企業，就要為各級干部搭建私營競爭機制的平臺，營造實現自身價值的環境，為職工家庭奔小康搭建致富的平臺。全體干部職工在這個平臺上施展自己的才華，發揮自己的技能，求得最佳的效益回報，從而顯示自己的人生價值，實現家庭的小康目標。讓職工感覺到企業家庭同是一個家，企業好，家庭就好，企業富，家庭就富。

　　建設社會主義新型企業就是要充分調動廣大職工的積極性、創造性，使廣大職工在自己的崗位上改革創新，提高效率，節能降耗，創造個人的效益，從而獲得了高額的物質回報。公司員工在享受物質回報的同時，還享受了養老保險、醫療保險等社會保障。這樣，職工就能真正感受到企業的溫暖，體會到社會主義大家庭的溫暖，思想境界和道德品德無形中得到升華，共建和諧意識空前高漲，職工隊伍整體素質明顯提高。

　　在發展社會主義新型企業中，不僅要構建人與人之間的和諧，還要營造人與環境、人與物之間的協調。一方面，優化廠區環境，為員工創造優美的工作生活環境，使員工處在一種愉悅的工作狀態中；另一方面按照工藝的要求，使人、機、物處于最佳優化組合狀態，激發職工的勞動熱情，提高勞動生產率。

　　為了讓員工感受到企業的關心、呵護，讓員工在公司感受到家一般的溫暖，公司為員工營造了良好的工作環境，提供優厚的福利待遇，企業為全廠員工辦理了養老保險、工傷保險、大病救助等多種保險，為員工解除了后顧之憂。還投入了相應的資金，蓋起了職工之家，使員工可以參加各種文體娛樂活動。如：每天的免費午餐、晚餐，春節的年貨、廠服等；幫助生活上有困難的員工。張國林董事長了解到某一員工因家庭困難，沒有錢建房，便由公司出錢為其建了新房；這樣的例子舉不勝舉。

　　我們在泰星公司會議室見到墻上掛滿了各種獎牌，從中可以看出企業在張國林董事長的領導下，科學發展，有所作為，贏得了廣泛贊譽。張國林被評為全國勞動模范、全國優秀企業家，享受國務院特殊津貼，還當選為江蘇省第九屆人大代表，江蘇省鄉鎮企業家協會副會長等。在社會活動中，他利用一切機會宣傳黨的方針政策和泰星的管理思想，在全省乃至全國都有較高的知名度。張國林董事長表示，在今后發展中，要以十七大精神為動力，落實好科學發展觀，加快實施企業發展戰略，推進公司科學健康發展。