徐工集團副總經理王巖松在接受本報記者獨家采訪時表示
引進消化吸收再創新是最佳途徑
2006年08月01日

   王巖松說，凱雷是國際上著名的投資基金，目前擁有４０多家機械工業類公司，這些公司掌握著很多核心技術，如果并購成功，凱雷無疑會在技術上面進行整合，這對徐工技術提升是非常有利的 

     “中國機械制造行業在技術自主創新上面臨諸多困境，技術水平和發達國家存在著很大差距，亟待提升機械工業技術水平。”日前，處于并購案爭論漩渦中心的徐工集團公司副總經理王巖松在接受本報獨家采訪時這樣說。

　　近期，江蘇徐工集團在改制中因“博客門”事件處在輿論的風口浪尖之中，凱雷并購徐工事件引起了社會各界廣泛關注。記者本欲對有關徐工并購問題進行采訪，但作為高級工程師的王巖松似乎更重視機械行業的自主創新，在記者采訪中更多地談論有關行業技術方面的話題。

　　他向本報記者解釋說，作為徐工這么大企業，在整個改制的過程中，各級政府是非常關注的，按著規范程序進行的，各級政府和主管部門是清楚的。

　　他認為，更多關注機械行業的技術自主創新和產業升級更有現實意義。

　　有業內人士認為，中國機械行業技術水平落后歐美國家３０年。據了解，中國機械行業核心技術大部分依賴進口。一位長期從事機械制造業的人員對記者說：“中國重型機械產品同世界相比，最多算是二流，大多數應該算三流。最重要的一個原因是缺乏核心技術。”他舉例說，應用于重型起重機吊臂部分的材料幾乎全是外國進口，包括寶鋼在內的中國鋼鐵企業不能提供這種高端鋼材。顯然，這位人士舉的例子說明了同機械行業相關聯的行業技術水平限制了機械產品的生產。普遍認為，核心技術缺失已成為整個中國工業發展之痛。就是中國知名自主品牌彩電、空調行業的核心部件，幾乎全是國外進口。專家認為，中國機械制造行業存在著技術“黑洞”。

　　針對這種狀況，王巖松分析說，中國機械行業同發達國家相比，基礎還是相當薄弱的。歐美發達國家經過了上百年的發展，積累了相當豐富的經驗，而中國機械行業發展才短短的幾十年時間，實際上是處在不同的起跑線上，短時間趕超這些國家是不現實的。這是客觀原因。并說，“通過引進消化再吸收這種創新形式是非常必要的”。

　　他認為，當前制約中國機械技術水平提升的有這么幾種現實因素：體制上的缺陷、技術研發投入不足、產學研脫節。

　　在１９９８年機構改革中，撤銷了機械工業部的同時，機械部下屬的很多機械研究機構逐步轉變為民營企業。對這種狀況，王巖松分析，中國機械研究機構企業化對于整個技術的提升存在著很大的影響，這在某種程度上失去了技術創新的一支生力軍。因為企業行為和研究機構行為是不同的，企業的目的是為了利潤、資本的升值，而研究機構的主要任務就在于技術的研發。

　　關于技術研發問題，王巖松認為，中國一些機械制造企業背負著沉重的歷史包袱，尤其是國企，資金研發投入嚴重不足。

　　王巖松說，大學里的科研成果往往是和企業的需求脫節的，雖然在一些大學中存在著很多技術，但是在實際應用中是欠缺的。他舉例說，徐工曾和一些大學合作過，但是結果并不理想。雖然產學研相結合受到廣泛關注，國家也大力提倡，但在實際上存在著很多問題。

　　“在合資并購過程中，對技術提升是有利的。在一些核心技術上，中國需要大規模投入，需要相當長的時間才有可能出結果，這樣，引進消化吸收這種再創新模式是最佳途徑。”王巖松這么說。

　　當記者問到，這次凱雷并購徐工對徐工技術提升有什么正面作用時，王巖松說，凱雷是國際上著名的投資基金，目前擁有４０多家機械工業類公司，這些公司掌握著很多核心技術，如果并購成功，凱雷無疑會在技術上面進行整合，這對徐工技術提升是非常有利的。

　　２００５年末，凱雷投資集團亞洲基金聯席主管楊向東在接受媒體采訪時曾表示，凱雷之所以選擇徐工機械，是因為機械制造是他們重要的投資行業之一，對徐工機械所在的行業也非常熟悉；凱雷將在短期內提高徐工機械的技術能力，可以利用凱雷的全球網絡，開展行業內戰略的合作。并舉例說凱雷已經把國際上幾家頂尖的發動機制造商帶來與徐工機械開展深入的接觸。