徐重生產制造部按照企業信息化建設的要求，以ERP為平臺，積極推進企業信息化建設，建立起一套技術先進、實用可靠、功能強大的ERP計劃應用系統，目前，這一先進系統的應用取得了突出的成效：截止到3月31日，各類產品入庫達718臺，完成月度成品計劃的107%，同比增長了38%，創歷史之最；在已入庫產品中，16噸以上中大噸位起重機產品入庫584臺，已占到月度起重機產品總入庫量的84.5%，同比增長了3個百分點；80噸以上大噸位產品入庫10臺，是2005年同期的兩倍；20噸以上汽車起重機422臺，已占到59%以上，比去年同期增長了39個百分點；泵車、消防車入庫共17臺，均比去年同期有較大幅度的增長。

　　近兩年來，徐重始終把推進ERP計劃管理作為生產管理的主線，通過兩年來的生產實踐，逐漸形成了徐重特色的ERP計劃管理模式，這一全新生產運作模式的確立，為徐重的持續、快速、健康發展提供了堅實保障。目前，生產制造系統編制計劃的時間已由原來的7天減少到1-2天，提高了生產計劃運行的準確性，減少了人為因素的影響，杜絕了蠻干、苦干造成的加班、延點現象；各生產單元生產準備周期大大壓縮，計劃任務日期明確，生產過程銜接有序，過程在制品減少，物流順暢，所有生產任務的領料均憑ERP任務領料單，生產過程中超定額領料現象得到全面杜絕；產品生產周期已由2005年初平均35天縮短到目前25天，縮短了28.5%，提高了生產運營的質量。